Йордан Эдвард. Смертельный марш. Полное руководство для разработчика программного обеспечения по выживанию в безнадежных проектах

Перевод книги Edward Yordan. "Death March", Prentice Hall, 1997 г. переводчик А. М. Вендров.Книга представляет собой полное руководство для разработчиков программного обеспечения по выживанию в безнадежных проектах. В ней рассматриваются решения следующих проблем:
выживание в проектах обреченных на неудачу;
достижения оптимальных соглашений в переговорах;
управлением персоналом и расстановкой приоритетов;
выбора средств и технологий;
определение момента времени когда пора выйти из проекта;
Книга полезна своей практической направленностью.Содержание:Введение
Определение безнадежного проекта
Категории безнадежных проектов
Почему существуют безнадежные проекты?
Политика, политика, политика
Наивные представления маркетинговых служб, высшего руководства, менеджеров проекта и др.
Наивный оптимизм юности: "Мы сможем сделать это за выходные! "
Менталитет первопроходцев у неопытных предпринимателей
Менталитет "Морского корпуса" (Marine Corps): Настоящие программисты не нуждаются в сне!
Высокая конкуренция, порожденная глобализацией рынков
Высокая конкуренция, вызванная появлением новых технологий
Сильное воздействие неожиданных правительственных решений
Неожиданный и/или незапланированный кризис
Почему люди участвуют в безнадежных проектах?
Риск высок, но вознаграждение тоже
Синдром покорителей Эвереста
Наивность и оптимизм молодости
Альтернатива - безработица
Возможность будущей карьеры
Альтернатива - банкротство или прочие разные бедствия
Возможность победить бюрократию
Месть
ЗаключениеПолитика
Идентификация "Игроков", вовлеченных в проект
Владелец
Заказчики
Акционеры
Заинтересованные лица
Защитники
Определение сущности проекта
Отношение участников к проекту
ЗаключениеПереговоры
Нормальные переговоры
Допустимые компромиссы
Переговорные игры
Стратегии переговоров
Что делать в случае провала переговоровЧеловеческий фактор в безнадежных проектах
Кадровые вопросы
Лояльность, отношение, мотивация и вознаграждения
Стимулирование участников проекта
Сверхурочная работа
Значение коммуникации
Проблемы формирования проектной команды
Условия работы
ЗаключениеПроцессы
Концепция "Triage"
Важность управления требованиями.
Sei, Iso-9000
Формальные процессы против неформальных.
Достаточно хорошее" программное обеспечение.
Наилучшая практика и наихудшая практика.
Принцип "Ежедневной сборки проекта".
Управление рисками.
Заключение.Технология и средства.
Минимально необходимый набор средств.
Средства и процессы.
Риск выбора новых средств.
Заключение.Безнадежные проекты как образ жизни.
Почему безнадежные проекты становятся нормой.
Учреждение "Культуры" безнадежных проектов.
Обучение участников безнадежных проектов.
Концепция "Военных игр".
Заключение.